Empat Fungsi Bisnis pada Perusahaan Manufaktur: Marketing, Finance, HRD, Production

Dr. David Sukardi Kodrat, MM., CPM

Studi kasus Olympic

Sejarah OLYMPIC

Au Bintoro mulai membuka usaha pada tahun 1980. Ia merasa toko furniture terlalu memberatkan konsumen dengan ONGKOS KIRIM yang mahal. Untuk mengangkat dibutuhkan beberapa orang dan tidak bisa mengangkut banyak barang sekaligus. Agar bisa diangkut dalam jumlah besar, SOLUSInya  membuatnya dapat dibongkar pasang (knock down).

Produk OLYMPIC

Produknya telah memberi keuntungan, namun Au TIDAK berani menjual secara massal dan lebih memilih menjual melalui PESANAN. Suatu saat, ada seorang konsumen membatalkan pesan ribuan furniture. Akibat penumpukan produk dan bahan baku tanpa kepastian, Au nekad menjual meja pesanan itu ke toko-toko furniture. Ternyata LAKU keras dan HABIS terjual. Memberi MEREK produk “Olympic Furniture” yang terinspirasi dari Olimpiade XXIII tahun 1984.

Kunci Sukses Olympic :

1. Melakukan inovasi produk

2. Mengeluarkan produk-produk baru dengan desain yang baru

3. Memperkuat pasar lokal

4. Melakukan penetrasi ke pedesaan dengan mengembangkan furnimart

5. Melakukan pengembangan SDM 

Fungsi Sumber Daya Manusia

Proses Rekruitmen

- Komunikasikan

- Sebutkan 5 sifat baik dan 5 sifat buruk. Jelaskan.

- Kemampuan mengambil keputusan

Beda Good Company VS Great Company

1. Kepemimpinan

2. Karyawan yang kompeten pada posisi yang tepat (right man on the right place) Siapa ... Apa ...

3. Sikap fokus yang pantang menyerah

4. Menjadi yang terbaik dalam bidangnya

5. Budaya disiplin

6. Teknologi sebagai pengungkit

KUNCI SUKSES FUNGSI SDM

1. Rekuitmen

2. Pelatihan dan Penempatan

3. Kinerja dan Pengembangan

4. Renumerasi

5. Carrier Plan dan Program pensiun

Fungsi Produksi

Konsep Desain

1. Padukan aspek estetika emosional dan fungsional Rasional.

2. Untuk merangkai elemen-elemen visual dibutuhkan komposisi dan proporsi yang selaras dengan “rasa” yang “menciptakan” dan selaras dengan “selera” yang “menikmati”

3. Desain yang baik memiliki kecenderungan untuk memenangkan persaingan dan menguasai pasar

KUNCI SUKSES FUNGSI PRODUKSI

1. Pemilihan bahan baku dan suplier -> PEMBELIAN

2. Proses produksi -> PRODUKSI

3. Penyimpanan bahan baku dan barang jadi->

    LOGISTIK

4. Pengawasan mutu dan pengembangan -> R&I

5. Pemeliharaan -> TEKNIK

6. Perencanaan kebutuhan barang jadi hingga 

    kebutuhan bahan baku -> PPIC

Fungsi Pemasaran

Kunci Membangun Top Brand

1. Quality before price

2. Innovation before cost

3. Engagement before sales

Fungsi Keuangan

Pengelolaan Modal Kerja

Konsep Kuantitatif

Jumlah dana yang dibutuhkan untuk membiayai aktivitas perusahaan yang bersifat rutin

Rumus: Total Aktiva Lancar (Gross Working Capital)

Konsep Kualitatif

Kelebihan aktiva lancar terhadap utang jangka pendek

Rumus: Total Aktiva Lancar – Total Utang Lancar (Net Working Capital)

Konsep Fungsional

Dana yang dimiliki perusahaan yang digunakan untuk menghasilkan laba sesuai dengan usaha pokok perusahaan

Rumus: Kas + Piutang + Persediaan + Depresiasi

Manfaat Modal Kerja

Melindungi perusahaan dari krisis karena turunnya nilai aktiva lancar.

Kekurangan modal kerja dapat membuat perusahaan kesulitan membayar utang jangka pendek atau menangkap peluang-peluang yang menguntungkan.

Kelebihan modal kerja akan mengurangi keuntungan perusahaan karena modal kerja harus dibiayai sumber-sumber yang memerlukan biaya seperti pinjaman dengan tingkat bunga tertentu.